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業(yè)財融合：從面館看經(jīng)營
2025-06-17
2025年5月27日，我們聆聽了大隊財務科王小東帶來的“業(yè)財融合之財務指標通俗解讀”專題培訓。這場培訓用“老王開面館”的生動案例，幫我們這些非財務人員打通了業(yè)務與財務的認知壁壘。
當聽到老王開面館“流水可觀卻不盈利”的困惑時，我們立刻聯(lián)想到日常工作中類似的困惑。王小東用三張表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）像解連環(huán)扣般拆解了這個難題。在講解財務六要素時，他也把抽象概念生動化、具體化。
王小東通過“老王開面館”這個接地氣的案例，巧妙地將晦澀的財務概念轉(zhuǎn)化為我們非財務人員能聽懂的語言。他指出，現(xiàn)代企業(yè)需要的不是“只懂業(yè)務的專家”，而是“懂業(yè)務的財務通才”。對于我們技術(shù)人員來說，就是要掌握研發(fā)費用的資本化條件。
這次培訓像一面鏡子，既照見了我們在財務知識上的短板，更指明了提升方向。我們今后要學著用財務視角復盤業(yè)務工作，真正讓業(yè)財融合從概念變成工作習慣。
技術(shù)部 于久生
